此外，笔记本代工厂为抢订单，毛利率年年下杀，近年毛利率水平已来到百分之3到4，而零组件采购向来是代工厂藏利润的利器，这在业界并非秘密。

据了解，以连接器来说，代工厂报给品牌厂BOM(Bill of material)表上的单价，与实际向零组件厂采购价格，约有2%~5%的落差，或多或少可弥补代工厂低迷、几乎无利可图的代工费。

不过，惠普去年开始，连单价在整体零组件成本结构并不醒目的连接器，也收回采购主导权，这让代工厂少掉了一条获利渠道。目前受此影响的惠普主力代工厂包括广达、仁宝、英业达、纬创。

在过去，仅有面板、DRAM、中央处理器、硬盘这类单价高，又关乎库存管控风险的关键零组件百分百由品牌厂自行掌控。而像连接器这类单价相对较低的料件，除了少数掌控自主开发能力的品牌厂，如华硕、三星，是由自家一手操刀采购外，像惠普、宏碁等以行销为主力的品牌公司，几乎都外放给ODM厂来采购。

但惠普去年策略转变，从ODM厂挖角对供应链成本了解甚深的业界人士，扩大采购团队，收回DDR连接器、CPU插槽、Mini PCI Express三项单价相对较高的连接器料号采购权。今年将进一步收回电池连接器、USB3.0，以及DC Jack等连接器采购权，以单台笔记本连接器总成本来看，今年由惠普主导采购的金额，已从过去的近乎零水位，大幅拉升至将近30%。

惠普对供应商的说法是，收回采购权的目的为掌握交期以及产品品质。

但业界分析，惠普去年一度决定要分拆PC部门，有一部份原因是因为PC部门利润不及其他产品事业群，因此为强化利润结构，惠普才会在去年下半年起插手非关键零组件采购权，将代工厂暗藏的利润放回自己口袋。